當前位置: 中建八一召開2025年一季度運營分析會
4月13日，中建八局一公司召開2025年一季度運營分析會，全面貫徹落實集團、局一季度運營分析會精神，系統總結一季度工作，分析研判當前形勢，部署推進二季度重點任務，確保完成上半年各項任務指標，為實現全年目標奠定堅實基礎。
會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，中建八局一公司黨委副書記、總經理牛化憲等領導班子成員，總部部門負責人及以上人員，二級單位領導班子成員及部門負責人、項目經理參會。中建八局一公司總會計師鄧崢驥主持會議。
牛化憲作一季度運營分析報告，從“提站位、穩增長、促轉型、強內控、防風險、抓黨建”六個方面回顧一季度重點工作落實情況，重點剖析了目前的形勢任務和短板不足。
圍繞下一階段重點工作，牛化憲提出七點要求：
一是堅決落實上級決策部署。強化政治擔當，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，聚焦集團和局重點工作部署，做好重點工程履約支撐、風險治理等工作，在各項工作中當表率、作示范，全力當好高質量發展的排頭兵。
二是高質量完成序時目標。要明確目標、把握重點、感到壓力、分解落實，全面梳理二季度重點工作任務，堅決做到“雙過半”。
三是全力攻堅市場開拓。要聚焦重點項目落地，進一步加強資源整合，強化客戶維護和服務，持續塑強公投市場競爭力和本埠市場首位度；要清醒認識當前形勢與問題，增強緊迫感與使命感，持續擴大基礎設施業務，提升戰新項目占比，穩健發展海外業務，積極布局運營業務，夯實穩增長的基本盤。
四是持續強化內控管理。嚴抓履約管控、產值釋放、過程品質、EPC支撐四個方面工作，全面提升項目履約水平；提升項目資金策劃質效，重點推進風險化債、款項回收、負流治理，全面提升資金管控效能；強化重點項目結算，塑強聯采創效、采購降本與供應鏈優勢，發揮大商務引領力。
五是深入推進改革創新。發揮審計工作監督、診斷和增值功能，打造專業、高效、清正的審計隊伍，推動審計工作在企業治理、管理升級、風險防控等方面創造更大價值；打造過硬的安監體系，完善安全管理的頂層設計、兩級總部互動、安全責任落實、合規管理等工作；加快科技研發、產品創新、產業化發展、數字化轉型步伐，提升科技成果的價值創造能力。
六是持續防范化解風險。切實發揮大監督體系效能，落實風險與合規例會機制，做好風險與合規問題管控清單編制，開展在建項目合規排查及整改，嚴抓案件管控成效，保障企業安全平穩運營。
七是扎實推進“六型總部”建設。發揮領導班子“以上率下”作用，提高總部部門體系管控、“點對點”幫扶與基層關懷力度；持續提高總部員工專業素養，做好過程督導服務，提升總部后臺支撐效能。
會上，中建八局一公司副總經理、總經濟師、總法律顧問兼首席合規官周春雨作一季度商法采系統業務分析報告；鄧崢驥宣貫了集團、局2025年一季度運營分析會精神，并作財務系統業務分析報告；中建八局一公司副總經理宮哲作營銷系統業務分析報告。
各二級單位分別作了一季度運營分析報告，中建八局一公司領導結合各單位存在的問題，提出針對性的指導意見和工作要求。