當前位置: “行動學習”展未來！中建八一中高層研討“煥新升級”
11月23日至25日，中建八局一公司舉辦2024年中高層研討，創新采用“行動學習”方式，通過實地觀展、現場授課、議題研討匯報、碰撞思想火花，凝聚全員共識，共話高質量發展新路徑，中建八局一公司領導班子成員、總部部門負責人、二級單位主要負責人參加。
本次研討會通過培訓導入、催化研討、匯報點評、決策執行等環節，聚焦當前高質量發展面臨的主要矛盾和關鍵問題，充分研討中建八局一公司明年及“十五五”時期重點工作，形成可落地執行的具體舉措和重點工作清單，實現統一思想、凝聚共識、找準方向、明晰路徑的目標。
與會人員走進以“科技賦能美好生活，創新引領中國建造”為主題的中國建筑科技展，觀看了中國建筑科技展主題片，實地參觀了“共建和諧城市”“拓展幸福空間”“助力中國建造”3大主題區7大展區，詳細了解了多項數字化、工業化、智能化發展的最新成果、最新技術和最新應用。
中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋在授課中指出，要充分研判建筑業形勢變化和發展趨勢，主動引入國際視角，通過分析國際建筑業和國際一流建筑企業的發展軌跡，研判中國建筑業和公司未來的發展趨勢，提前思考應對舉措；要提前謀劃公司的發展思路和未來模型，提高政治站位，服務國家戰略，深刻理解高質量發展的內涵，扎實推進公司“535”戰略部署，同時從組織體系、人力資源、業務結構、員工幸福等多維度，構筑企業未來發展模型，打造高質量發展內核和可持續發展優勢；要明確轉型升級任務及未來重點工作，從宏觀層面、戰略高度和長遠視角來審視公司的發展問題，聚焦管理變革、客戶服務、價值創造等方面，思考如何更好地發揮優勢、補齊短板，明確2025年和未來一段時間的改革方向重點工作，加速企業轉型升級。
中建大成建筑有限責任公司技術中心主任郭克石以《大成建設研修經歷及日式管理經驗分享》為題授課，通過分享自身研修經歷，系統介紹日本大成建設發展路徑與管理特點，幫助學員借鑒世界優秀建筑企業精細化管理經驗，從對標一流中尋找方向和思路。
研討環節邀請國內資深行動學習專家對各環節進行系統指導，設置小組催化師深入組內進行催化引導，與學員共同營造一個“思維碰撞、凝聚共識、明確舉措、強化執行”的交流平臺。
各小組充分運用“行動學習”方法，圍繞“創新驅動”“客戶維護”“對標一流”三個議題進行深入研討，在行動中學習，在總結中思考，在交流碰撞中形成問題解決方案，共謀高質量發展之路。
總結回顧會上，各組代表從“目標愿景”“現狀分析”“目標路徑”“行動計劃”四個方面總結成果、匯報思路，公司領導、其他小組成員依次點評，行動學習催化師進行深化總結，進一步剖析存在問題，提出建設性的意見建議。