當前位置: 中建八一召開2024年三季度運營分析會
10月10日，中建八局一公司在濟召開2024年三季度運營分析會，深入學習貫徹習近平總書記最新重要講話精神和黨的二十屆三中全會精神，落實集團黨組、局黨委近期各項部署，總結分析三季度運營情況，部署四季度重點工作，確保全年目標高質量完成。
會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經理牛化憲等領導班子成員，總部部門負責人，二級單位領導班子成員及部門負責人、項目經理等參會，總會計師鄧崢驥主持會議。
齊朋深入分析當前企業面臨的內外部形勢，強調無論外部環境如何變化，都要堅持走高質量發展道路，既要苦練內功，以高品質服務贏得當下和未來；還要目標長遠、打開思路，以創新謀發展。要做到六個堅持：堅持高質量營銷、堅持高品質履約、堅持解決盈利問題、堅持安全運營、堅持改革創新、堅持塑強精干人才隊伍。他強調，要不斷夯實內控管理，推動重大風險有效化解，鍛造具有核心競爭優勢的建造服務能力，努力培育未來的發展空間。
聚焦現階段主要矛盾和關鍵問題，齊朋重點強調五個方面工作：一是攻堅年度目標，堅持穩增長、提效益；二是破局轉型升級業務，重點發力涉水、新能源、城市更新等新業務，塑強差異化競爭優勢；三是確保安全生產，落實落細網格化管理，扎實開展安全帶班檢查，嚴格落實兩級領導班子安全生產包保責任，加大安全隱患追責問責力度；四是提升履約和創效能力，做好項目管理手冊的修訂、宣貫和執行，明確工期、客戶滿意度、計劃完成率、管理效益率等管控重點，通過“點對點”幫扶，實現項目管理全面提升；五是防范化解風險，堅持事前控制、齊抓共管，強化風險治理，建立長效機制，實現治標與治本并舉。
面向未來發展，齊朋強調，要深入推進“五化變革”，強化系統聯動，促進“五化”相互融合、協同推進；要加大科技創新力度，積極培育新質生產力，賦能各項業務發展；要聚焦企業未來發展能力，加強對國際一流企業的對標研究，提前謀劃未來發展路徑。
圍繞以高質量黨建引領高質量發展，齊朋指出，要認真落實各項整改任務，以高質量發展的實績檢驗整改實效；要廣泛凝聚奮進合力，踐行“謙虛、守信、共贏”的價值導向，落實厲行節約、勤儉辦企，展現良好的作風形象；要高壓推進反腐倡廉工作，狠抓典型，嚴肅執紀問責；要關注月度體系評價，深入分析存在的問題，持續提升內控管理水平。
牛化憲作2024年三季度運營分析報告，從生產經營、市場開拓、項目管控、改革創新等方面總結回顧了三季度工作，并結合行業環境及發展現狀，分析了現階段形勢任務和問題不足。
圍繞四季度重點工作，牛化憲提出六個方面工作要求：一是堅定不移推進巡視整改。突出真抓實干，抓好過程推進，確保各項整改任務按節點高質量完成。二是堅定不移發力靶向目標。聚力攻堅區域重點項目，搶抓“三大工程”機遇期，重點關注基礎設施項目，確保戰新業務穩定增長，堅決捍衛市場首位度。三是堅定不移抓實內控管理。嚴格執行安全生產責任包保制度，重點開展四大領域治理，堅決消除安全隱患；做好質量維保工作，前置質量風險管控，堅決杜絕質量問題；狠抓工期治理，推動高產滿產，堅決抓好完美履約；抓好總包結算，加力應收賬款回收，堅決做精做細商財；持續開展全員“學規范、看圖紙”，堅決夯實基礎管理；嚴格分包管理，嚴守用工底線，堅決筑牢合規防線，確保企業穩健運營。四是堅定不移防范化解風險。強化系統聯動，加大“點對點”幫扶力度，持續攻堅風險治理，推動地產化債，確保企業發展健康。五是堅定不移深化改革創新。開展組織機構評估優化，強化資源配置和效能發揮；聚焦效率提升、合法合規、風險防控、價值創造等關鍵環節，推動制度流程迭代升級；持續強化重點綠色低碳技術、核心智能裝備研發攻關，確保企業走在前列。六是堅定不移強化黨建引領。領導干部要以上率下，敢擔當、作表率，帶領團隊攻堅克難、取得勝利；加強人才培育，為企業轉型升級積蓄人才優勢；持續打造“六型總部”，確保企業運轉高效。
會上，中建八局一公司副總經理、總經濟師、總法律顧問兼首席合規官周春雨作三季度商法采系統業務分析報告，鄧崢驥宣貫了局2024年三季度運營分析會精神，并作三季度財務系統業務分析報告。各二級單位作三季度運營分析報告，公司領導結合各單位實際，進行深入、細致的點評，并提出針對性的指導意見和工作要求。